企业构造目的不明确，会致使企业内部没办法有效协调合作，比如部门之间职责权限界定不明确、配合不顺畅、运营效率低下、业务和IT配合不佳、系统功能滞后等，没办法有效贯彻落实企业策略规划。现代新经济企业需要数据化的思维去解构业务板块，规划高效率的业务运转路径，有效的横向交流和配合成为构建好企业构造的最好捷径。
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企业运营框架要依据自己策略思路和目的不断调整，不断积累。通过业务构造来进行分解策略目的，打造业务构造和数据构造的关联，通过运营对策略的支持，达到企业预先设定的业务目的。灵活的应用构造更容易适用不一样的部门需要与复杂的业务变更，打造一个稳定的框架运营环境支撑数据和应用构造，提高企业整体效率。
基于企业策略和内部营运管理能力，明确各部门的功能定位，选择适合的管控模式。对企业的策略管理、业务管理、资源管理等各方面的重要事情进行管控要素的设计规范框架结构。打造管理步骤，根据管控要素分配权限，对企业内部的步骤、职责等进行设计和安排，以保证所完成的任何一个活动都能最大限度的支持企业最后价值目的。职责的履行依靠框架的打造和实行，是运营框架落到实处的重要之一。
企业运营框架的打造有益于企业打造可持续关键词优化的经营管理模式，达成企业进步蓝图的策略目的，企业运营框架的科学性、合理性和有效性，有益于深入明确展示企业的进步的规划与面临的机会、挑战，帮各业务线条进行有效的横向交流和配合，降低或消除职能重叠和资源浪费，梳理企业内外部协作关系，打造运营体系创造更多价值。